Analitzem els diferents departaments de la vostra empresa per valorar-ne les dades i el tipus de tasques que realitzen, per conèixer així el potencial intern sense explotar dels vostres productes o serveis i dels vostres col•laboradors, les mancances i el que s’hauria de millorar.

Amb aquesta informació, fem una proposta d’accions.

Definim la situació actual i futura per desenvolupar, juntament amb Direcció, un pla estratègic i fixar així uns objectius consistents i construir un pla d’acció coherent i sostenible econòmicament.

• Us acompanyem pas a pas en la implantació d’aquesta nova estratègia per a la vostra empresa.
• Aconsellem la Direcció en la presa de decisions.
• Reporting periòdic a Direcció, cases mare i inversors sobre l’evolució de l’empresa.
• Intermediació amb entitats financeres.

Gràcies a una metodologia pròpia de reestructuració de processos, organitzem el departament administratiu-financer, de personal, de vendes de la vostra empresa i desenvolupem i implantem nous processos de treball.

Definim les tasques i funcions dels vostres treballadors.

Formem el vostre equip de treball.

Definim diversos indicadors per al control i seguiment de l’evolució de l’empresa, amb la realització, entre d’altres, del quadre de comandament.

• Control pressupostari: elaborem el pressupost i n’analitzem les desviacions.
• Planificació de tresoreria: ens permet gestionar la tresoreria d’una manera adequada.
• Comptabilitat analítica: per conèixer la rendibilitat de cada producte, centre de cost, departament, treballadors, etc.

Analitzem la situació de l’empresa davant del relleu generacional i les seves conseqüències des del punt de vista societari, de gestió, fiscal, del personal empleat, etc.

• Per la importància que tenen las relacions familiars, estudiem les particularitats de cada empresa, les persones clau.
• Protocol familiar.
• Modificacions estatutàries i testamentàries.