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Consultoría de proximidad

Estamos a su lado

Consultoría de proximidad

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Trabajamos estrechamente con su empresa, para alcanzar los objetivos que conjuntamente hemos marcado

Análisis inicial y propuesta de actuaciones

Analizamos los diferentes departamentos de su empresa para valorar los datos de los mismos y el tipo de tareas que realizan, para así conocer el potencial interno sin explotar de sus productos o servicios y de sus colaboradores, de las carencias y de lo que se debería mejorar.

Con dicha información, hacemos una propuesta de actuaciones.

 

Ejecución del proyecto y Acompañamiento directivo

Definimos la situación actual y futura para desarrollar, junto con Dirección, un Plan Estratégico y así fijar unos objetivos consistentes y construir un plan de acción coherente y sostenible económicamente.

  • Le acompañamos paso a paso en la implantación de esa nueva estrategia para su empresa.
  • Aconsejamos a la Dirección en la toma de decisiones.
  • Reporting periódico a Dirección, casas matrices e inversores de la marcha de la empresa.
  • Intermediación con entidades financieras.

 

Organización

Gracias a una metodología propia de reestructuración de procesos, organizamos el departamento administrativo-financiero, de personal, de ventas de su empresa y desarrollamos e implantamos nuevos procesos de trabajo.

Definimos las tareas y funciones de sus empleados.

Formamos a su equipo de trabajo.

 

Control de Gestión

Definimos diversos indicadores para el control y seguimiento de la marcha de la empresa, con la realización entre otras del Cuadro de Mando.

  • Control Presupuestario: elaboramos el presupuesto y analizamos las desviaciones del mismo.
  • Planificación de Tesorería: nos permita gestionar la tesorería de una forma adecuada.
  • Contabilidad Analítica: para conocer la rentabilidad de cada producto, centro de coste, departamento, empleados, etc.

 

Empresa familiar. Relevo Generacional

Analizamos la situación de la empresa ante el relevo generacional y las consecuencias del mismo desde el punto de vista societario, de gestión, fiscal, del personal empleado, etc.

  • Por la importancia que tienen las relaciones familiares, estudiamos las particularidades de cada empresa, las personas clave.
  • Protocolo Familiar.
  • Modificaciones estatutarias y testamentarias.

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