Analizamos los diferentes departamentos de su empresa para valorar los datos de los mismos y el tipo de tareas que realizan, para así conocer el potencial interno sin explotar de sus productos o servicios y de sus colaboradores, de las carencias y de lo que se debería mejorar.

Con dicha información, hacemos una propuesta de actuaciones.

Definimos la situación actual y futura para desarrollar, junto con Dirección, un Plan Estratégico y así fijar unos objetivos consistentes y construir un plan de acción coherente y sostenible económicamente.

• Le acompañamos paso a paso en la implantación de esa nueva estrategia para su empresa.
• Aconsejamos a la Dirección en la toma de decisiones.
• Reporting periódico a Dirección, casas matrices e inversores de la marcha de la empresa.
• Intermediación con entidades financieras.

Gracias a una metodología propia de reestructuración de procesos, organizamos el departamento administrativo-financiero, de personal, de ventas de su empresa y desarrollamos e implantamos nuevos procesos de trabajo.

Definimos las tareas y funciones de sus empleados.

Formamos a su equipo de trabajo.

Definimos diversos indicadores para el control y seguimiento de la marcha de la empresa, con la realización entre otras del Cuadro de Mando.

• Control Presupuestario: elaboramos el presupuesto y analizamos las desviaciones del mismo.
• Planificación de Tesorería: nos permita gestionar la tesorería de una forma adecuada.
• Contabilidad Analítica: para conocer la rentabilidad de cada producto, centro de coste, departamento, empleados, etc.

Analizamos la situación de la empresa ante el relevo generacional y las consecuencias del mismo desde el punto de vista societario, de gestión, fiscal, del personal empleado, etc.

• Por la importancia que tienen las relaciones familiares, estudiamos las particularidades de cada empresa, las personas clave.
• Protocolo Familiar.
• Modificaciones estatutarias y testamentarias.